La propuesta de este trabajo es reflexionar críticamente sobre la teoría y la práctica de la gestión del talento, especialmente, con relación a tres aspectos que han llegado a ser clave en el mundo de la gestión estratégica de las organizaciones: el capital humano, el potencial y la diferenciación de los individuos.

No se pretende realizar una presentación operativa e instrumental de las prácticas referidas a la gestión del talento, ni tampoco proveer herramientas que puedan aplicarse de manera acrítica, como si fueran recetas tácticas. Es decir, no se busca ofrecer un manual de la práctica. Antes bien, la idea es reflexionar teóricamente sobre algunos puntos clave de las líneas de trabajo organizacionales referidas al factor humano, especialmente, en el marco de lo que, habitualmente, se denomina “la gestión del talento”.

A lo largo de esta obra, se propone una conversación constante con los hallazgos tanto de la escuela crítica del management (conocida en el hemisferio norte como Critical Management Studies) como con las principales perspectivas de la Sociología de las Organizaciones. Convivirán, aquí, tanto los puntos de vista de los principales referentes del mundo managerial como de los ideólogos críticos de las principales escuelas de negocios del mundo.

Los practitionersse interesarán en las reflexiones acerca de las mejores prácticas sobre la gestión del talento, y los académicos encontrarán un puente tendido con la “gestión”.